微科企業文化

我們的使命和愿景：追求卓越領先，鑄造百年企業。

我們的經營宗旨：細致入微，科技創新。

我們的經營理念：人為本，零起點，爭第一。

我們的核心價值觀：誠信、務實、團結、高效。

微科企業文化是微科光電的靈魂，是微科人的行為準則。高層領導在微科光電長期的生產經營實踐中，秉承著“細致入微 科技創新”的精神，總結、提煉了一系列使命、愿景、精神、方針、理念，構成了具有微科特色的完整企業文化體系。

微科體系內涵豐富，積淀深厚，經歷了啟蒙、形成、升華三個階段。

發展歷程

啟蒙期（2004-2005）
    以公司執行董事兼經理邱志偉先生為核心的領導班子，定位于創業者，立足現在、放眼未來，提出了“進取、求實、服務、文明”的“企業精神”和“勵精圖治、實現騰飛”的“治廠格言”，構成了微科光電企業體系的雛形。正是在這種精神鼓勵下，高層領導帶領與微科光電一起創業的員工們，在初生期的陣痛中，歷經磨難，走過了初創期的艱苦歲月。

形成期（2006-2007）
    高層領導在啟蒙期“企業精神”和“治廠格言”的推進和實踐中，逐步提出了理想抱負、奮斗目標、廠風、意識、觀念等理念，把“以科技謀發展、以品質求生存、以誠信贏市場、以規模創效益”當做自己的座右銘。并以此提出了微科的經營哲學和核心價值觀，標志著微科光電企業文化體系的形成。通過圍繞核心價值觀打造企業文化與氛圍，微科光電最終將公司卓越的管理轉化為卓越的產品與服務。

升華期（2008年以來）
    微科光電高層領導沒有把完整的企業文化體系放在靜態的水準上，而是不斷豐富和發展，提出了“用卓越和領先滿足客戶需求”的微科使命，同時制定了微科愿景。微科企業文化體系在內容上得到了豐富，在外延上得到了發展，已成為公司寶貴的無形財產。

• 人為本—微科的經營觀

      是指企業在發展過程中，以人為核心，極大限度地尊重愛護員工，滿足員工自身發展的需要及參與管理的情感。 舉例：極大限度挖掘、發揮和調動群眾潛能。如在產品開發方面加大激勵力度，實施關愛政策，充分調動技術員工的主觀能動性。

• 零起點—微科的發展觀

      以辯證的眼光對待業績與成功，不自滿知足、不驕傲浮躁，永遠保持戰斗的姿態和積極進取的精神，以成功作為起點，從輝煌走向新的輝煌。 舉例：在喜慶賀功之時要突出“零起點”的重要性。如每年或年底慶功會上分析潛在的危機與挑戰，各單位面對下一年度的經營目標“表決宣誓”、從“零起點”開始新的征程。

• 爭第一—微科的強者觀

      是指在全國乃至全世界同行中，微科人爭當龍頭的頑強意志和必勝信念，追求卓越，拒絕平凡，打造全球電梯光幕這一細分行業的領頭羊，例：公司強化管理系統，通過ISO9001質量管理體系，ISO14001環境管理體系和ISO45001職業健康管理體系認證，并有效運行。推行ERP和PLM信息化管理系統。如制定年度工作目標方針并分解到各部門進行考核，使得企業愿景按計劃逐年達成。